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2018/08/01
万涓成水,终究汇流成河——记上海复旦皇冠假日酒店工程部总监林春弟

林春弟加入酒店行业24个年头了,他从强电技术入门,通过不断学习和实践,成长为一名对机械维修、给排水系统、装饰装修等全面掌握的酒店总工程师。在复旦皇冠假日酒店,大家都亲切地称他“林工”。

 在酒店工作的11年间,他养成了一些习惯,比如说每天上午对酒店客用区域的巡视,不仅是做设施检查,用他的话说,更重要的是“亲身体会一下各区域的体感舒适度”。由于上海的建筑朝向对室温影响大,且酒店一般在空调设备的设计与实际需要上也存在差距,因此酒店开业投入使用后,他和他的团队,就对酒店的每一个区域进行测量、调试或改进,并根据长期观测和记录,总结出有效的空调温度控制的方法,确保在季节转换或气候突然变化时客人依然有舒适的体感。林春弟认为温度是客人走进酒店的第一感受,直接影响就餐和睡眠的质量,所以工程部要做的就是注意细节,精益求精。同样,每天下午他必定要花一个多小时待在机房。谈起设施设备,他说:“作为一家开业10年以上的酒店,始终坚持科学专业的设施设备维护保养,既能保持功能的正常运转,也能延长它们的使用寿命。”为此,他每年带队制定全年维修保养计划,并严格按照计划进行实施。

 在节能减排方面,酒店开业两年后,林春弟和他的团队就开始制定计划并逐年推进实施。他们先后完成了厨房排烟、LED灯、空调系统安装变频器、节水等项目。近年来,林春弟结合酒店实际情况开发了新的节能项目。例如,酒店游泳池原来使用水温蒸气加热,而酒店锅炉房功能空气源热泵利用率却很低。通过理论计算测试,林春弟提出将此热泵技术改造投入用于水加热和地暖加热。2015年12月项目完成,经实际测算,比原来蒸气加热每天节约40%能耗,地暖的使用也大大提高了客人的舒适度。

 受游泳池项目的启发,林春弟又策划了低区热水改造项目,原来是用天然气将冷水加热到蒸汽再与冷水交换成热水的2次加热,现改用空气热泵,试运转期间测试,能源消耗只有原天然气的一半。

    “万涓成水,终究汇流成河”,林春弟点点滴滴的坚持和积累换来了同行专业的肯定,也为酒店赢得了众多荣誉:2008年酒店荣获银叶级绿色旅游饭店;2011年酒店被杨浦区人民政府评为“节能减排”先进企业;2015年度酒店被授予“中国酒店最佳工程管理示范单位”;2016年酒店在上海市旅委的五星级酒店综合能耗评价中达到先进值;获2016年度洲际酒店集团的“绿色参与”一级证书。

      2017年2月27日,在酒店官网上有一条客户评论“在与前台的聊天中无意得知这家酒店竟然已经开业10年!无论设施还是服务,很难看出老化的迹象,相反,让我获得很棒的体验!”林春弟说,这是对他和他的团队最大的肯定,他会一如既往地维护保养好酒店的设施设备,并积极探索降低能耗的新途径,让复旦皇冠假日酒店保持它的“五星”品质。

 

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